数字化战略从何处入手，该遵循什么样的优先顺序？

发布日期：2023-04-17 来源：

数字时代的到来，加速了产业数字化和企业数字化转型速度，对数字人才尤其是企业高级管理者的数字思维有了更高要求。“首席数字官”（Chief Digital Officer，CDO）应时而生。

首席数字官，是指帮助组织实施推进数字化转型的高层专业管理者。CDO的工作主要是制定数字化战略、帮助推进组织结构的数字化转型、构建数字业务技术平台并打破组织内外的数据孤岛、为组织提升运作效率及发展新的数字收入来源。

如果说企业的CIO的主要职责是主导企业内部的信息化建设，确保企业少走弯路，真正取得实效；

那么，首席数字官CDO的主要职责则是帮助企业谋划如何应用各种新兴数字化技术来变革营销、服务模式与相关业务流程，打通企业从订单到交付，从交付到回款的价值创造过程，基于集成的数字化平台支撑企业的业务创新与变革。

也就是说，CDO则要内外兼修，既能够合理地利用数字技术并使其与企业目标保持一致，又能够根据企业的发展战略和业务拓展需求来确定数字化转型策略，将数字化转型战略的蓝图具体化为一系列行动，促进企业业务与数字技术之间的紧密协同。

那么，CDO作为企业数字化转型的主要推动者，该如何制定企业的数字化战略呢？数字化战略从何处入手，又该遵循什么样的优先顺序？数字化建设带来什么价值，需要什么管理机制配套?

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于此，由银杏谷资本、云锋基金、国科资本指导，美高梅4858平台数字研究院承办的全国性首席数字官CDO交流与学习平台CDO学堂，“六韬三略”课程体系设置的第一个课程模块，就是数字化战略，从宏观与国际形势、数字经济&政策分析出发，探讨技术如何与业务融合，以培养CDO数字化经营思维，提升CDO的全局意识与商业价值。

依托权威机构的政策指导、专业院校的深度研究、投资机构的行业洞察以及美高梅4858平台科技前沿的产品技术、行业的深刻洞察与实践，充分发挥CDO学堂产学研的平台优势，创新融合数字化理论知识与实践经验，精进首席数字官战略规划能力、管理能力和实践能力，

不是所有的数字化转型都能取得成功。但成功的企业都具备强大的数字化战略。

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