2023年4月17日至21日，2023第二十三届中国零售业博览会（2023CHINASHOP）在重庆国际博览中心召开。
同期开展的CCFA新消费论坛系列活动，邀请了大量行业头部企业CIO、行业知名媒体出席，百位头部CIO同台发言，旨在现场将展示大量极具创新力的产品、优秀案例、技术、解决方案等，共同探讨零售业新的发展模式，研究行业协同发展实践，推进行业高质量发展和产业生态进步，展望零售企业数字化未来。
美高梅4858平台科技受邀亮相，美高梅4858平台科技数字化供应链方案总监——李朝先生发表《消费品企业全渠道视角下的供应链协同》的主题演讲。

美高梅4858平台科技受邀亮相大会，美高梅4858平台科技数字化供应链运营总监——李朝先生受邀发表《全渠道视角下的供应链协同》的主题演讲。

以下为李朝分享整理：

供应链的降本绩效是众多企业关注的问题，且持续存在，尤其是在当前的经济形势下，数字化驱动供应链精细化运营是业务升级的必然选择。

美高梅4858平台科技在为消费品企业提供数字化服务时，发现这个趋势愈加明显。在妙可蓝多和汤臣倍健的供应链数字化实践中，最大的成效是效率提高，其次是库存的资金和供应链的综合成本的降低。

无论是案例实践或是理论研究表明，消费品供应链的降本增效目标当前面临着多重困境，如全渠道一盘货、统仓统配、商品的精细化运营，以及产销协同的问题，都难以有效实现，急需破解之道，同时也给供应链的从业者带来了无限的机会，给企业经营业绩带来更好的发展。

消费品企业目前在推进的供应链降本增效，遇到营销渠道端挑战和历史债务的双重困局，需要从商品运营、产销协同、订单运营、端到端协同和数字技术角度的协同性和驱动性构建供应链底层逻辑。

1.商品运营协同

以往是仅从采购、生产、物流、计划来看待供应链，回归到企业的新目标，要求供应链人员从企业盈利能力看商品运营，把供应链工作程序化，从企业的商品规划和设计出发，跟踪商品的研发过程，协同财务测算毛利率，围绕生产采购，渠道的差异化投放，以及做促销建议，然后做出协同策略。

2.产销协同

供应链计划的每一个环节都是围绕商品的生命周期，结合动销情况准备全国或者全球的各级库存。

从库存成本与订单满足率角度看，很多人期望以最低的库存去满足最大的销售，但其实没法达到最理想化的状态。因为企业整体经营是以企业的财务为目标，然后设置库存的服务体系。之前很多是手工作业的方式，按客户销售渠道去做库存布局。但是做数字化供应链升级转型时，需要做大的改变，需要从历史数据、动销、产品特征制定等制定各级仓网缓冲库存，以最低的库存水位满足最大的销售机会。如业务的变革和组织KPI考核的调整，以集团的方式去拉通整体供应链的布局。